Поход на мастер-класс "Идеология лидера - идеология победы"

Мастер-класс Радислава Гандапаса, «Пан или пропал. Идеология лидера — идеология победы»

Более подробная информация о мастер классе: http://olimp-training.ru/publ/liderstvo/1-1-0-8.

Предисловие.

Слушатель данного мастер-класса в моем лице имел некоторые ожидания к подобному семинару после прочтения книг Stephen Covey, лекций Bodo Schäfe и других людей о саморазвитии, поэтому все далее изложенное это видение отраженное в моей картине мира.

Да простит меня читатель, которого покоробят различного рода ошибки в тексте моего изложения.
Поход на данное мероприятие был любезно предоставлен компанией DataArt www.dataart.com

Начало.

Все началось где-то около 10:00am. Место проведения, как выяснилось, даже для коренных Воронежцев оказалось экзотикой. Кто вот скажет где находится ул. Славы в г. Воронеже?. Район потрепанных жизнью 5 этажек с общественной баней N7 посередине и "инопланетянами", ищущими огненной воды :).

На входе в новое здание под названием «Дом воронежских ученых» встретили девушки и проводили в конференц-зал. Что удивило, так это то, что билет не пришлось показывать совсем. Потребовалось сказать только место и ряд где я сижу, наверно можно было прийти и так сообразить походу :). Второй загадкой, которая так и не разрешилась, осталось название этого здания. Слушателей было около 50, и состав их был достаточно разнообразен от учащихся и певцов Большого Театра до владельцев журналов и руководителей подразделений банков и сотовых операторов.

Тренинг начался с раздачи всем надувных шариков и просьбы от Радислава Гандапаса (РГ) быстро надуть их и лопнуть. Как оказалось, даже такое простое задание, не было выполнено всеми, результаты далее были объяснены бизнес-тренером. Основная идея — те, которые все-таки выполнил это задание, те имеют больше шансов быть лидерами. Многие побоялись надувать из-за того что шарик лопнет у лица, многие надули до какого-то предела, но не лопнули, кому-то не хватило шариков. По мнению РГ, также и в жизни происходит, кто-то предпочитает действия осмыслению всех рисков и последствий, кто-то доходит до «внутреннего» предела и отступает, кто-то упускает шанс в жизни.

Связка Стимул-Результат.

Далее, среди различных организационных моментов и после упражнения «Познакомься с большим числом людей в зале» (кстати надо брать визитки на такие мероприятия), был освещен один важный момент, как мне кажется. Простая связка: Стимул->Результат или Работа имеет достаточно очевидные взаимосвязи:

• При повышении Стимула, Результат часто остается почти постоянным 
• При уменьшении Стимула, Результат уменьшается 
• При отсутствии Стимула, Результат уменьшается гораздо быстрее.

Вывод: подход: «Стимул-Работа», необоснованно дорого поддерживать и не ведет ни к чему, кроме постоянного увеличения Стимула. Например, премия в качестве стимула, для поддержания постоянного уровня результата должна постоянно расти.

Совет от РГ: вводите идеологическую составляющую и сделайте так, чтобы был мотив работать, тогда через обратную связь: идеология->мотив, результаты будут намного выше.

Далее буду иногда включать в текст интересные факты услышанные на тренинге.

Сумма требуемая для проведения политической кампании мэра в городе размером с Воронеж составляет около $1 млн. Полит. технолог обычно получает ¼ этой суммы.

Представление о вашем пределе — есть ваш предел.

Следующий, совет от РГ — постоянно расширяйте свою картину мира, потому как «представление о вашем пределе — есть ваш предел». Достаточно известная фраза, использованная РГ, подходит как нельзя лучше:

«Жизнь собачья упряжка. Если ты не лидер — пейзаж не меняется».

Есть также полезный комментарий от РГ: «к тому же постоянно впереди видишь чей-то зад». Так что, если не хотите видеть перед собой чей-то постоянно маячащий зад, то становитесь лидером. Тут правда свои сложности, но это опустим.

Простые упражнения

Простое упражнение о пределе: Как вы думаете, сколько раз вы сможете подпрыгнуть на 1 ноге за 60 секунд? Попробуйте, сильно ли ваше представление о результате отличается от действительности?

Еще одно простое упражнение: Возьмите лист и нарисуйте домик на нем.

На первый взгляд вот такая простая картинка,

может быть использована для описания вашей картины мира вот так (с большой долей иронии):

• Домик с трубой, но дым не идет, значит там никто не живет — вы одиноки либо живете с внутренним холодом.
• Дверь наглухо закрыта, значит вы никого не ждете — вы закрытый человек
• Картинка нарисована черным цветом — у вас все в жизни не весело
• Если есть черная рамка вокруг — совсем мрак

Если на вашей картинке домик веселее, возможно вам повезло, но грамотный психоаналитик найдет на что обратить внимание, как вам это объяснить и за сколько подобные расстройства лечатся. :)

Contacts Management

Еще один важный совет. Займитесь contact management'ом, сближайтесь с людьми у которых картина мира шире вашей и кем-бы вы хотели стать. Общение с людьми с такой же или уже картиной мира, будет препятствием для вашего развития.

У РГ есть личный couch для личностного саморазвития.

Для успешного существования социума требуется 1/10% лидеров. В России этот показатель в 20 раз меньше: 0.005%.

Земляне и Инопланетяне

Следующий идеей, который был освещен на тренинге, был идея очень близкая к идеи Бодо Шефера: «Утки» - «Орлы», хотя РГ использовал аналогию построенную по мотивам книги братьев Стругацких: «Трудно быть богом». Если попытаться описать предпочтения двух типов людей: «Земляне» и «Инопланетяне» существительными антонимами, то получится вот такая таблица:

Земляне	Инопланетяне
меценатство	халява
нападение	бегство
созидание	потребление
проактивность	реактивность
ПСХП(плохо сейчас хорошо потом)	ХСПП (хорошо сейчас плохо потом)
власть/ответственность	зависимость/рабство

Участники тренинга сошлись на мысли, что наши чиновники являются «Инопланетянами» :)

1958 изобретение первого холодильника, 1963 первый супермаркет и изобретение стиральной машины - на тренинге эти даты считаются началом "освобождения" женщин :)

Опыт — это то, что получается вместо успеха.

7 вещей которые мешают быть лидером

1. Расплывчатость поставленных целей
2. Нетерпение, ожидание быстрого результата (У вас есть план на 5 лет, а на 50?)
3. Боязнь новых ситуаций
4. Боязнь проблем
5. Поведение и ожидания окружающих
6. Неверие в собственные силы
7. Недостаточные умения и навыки

Как видите, ваши умения и навыки стоят на самом последнем месте и если думаете, что вам не хватает только их, то уже можете смело начинать.

Лимбическая система и неокортекс

Ну и последний аспект про центры головного мозга, какие усилия требуются для удовлетворения каждой и какой эффект они дают.

Наш мозг состоит из лимбической системы, которая формирует побуждения или биологические мотивации, обуславливающие сложные комплексы действий, направленных на удовлетворение жизненно важных потребностей и неокортекса или новой коры которая отвечает за высшие нервные функции (речь, мышление, сенсорное восприятие и тд.). Для удовлетворения различных частей головного мозга требуются разные усилия и они дают разный по длительности эффект. Стандартно суммируем это таблицей:

Лимбическая система	Неокортекс
Еда (fast food, много еды и без разбора)	Гурман
Зрелище	Искусство
Усилия требуемые для удовлетворения близки к 0	Усилия требуемые для удовлетворения: → бесконечности
Длительность эффекта удовлетворения: близка к 0	Длительность эффекта удовлетворения: → бесконечности

Заключение

На этом все. Каждый волен оценивать этот мастер-класс по эффективности сам, но я бы поставил 3 по 5 шкале. Для отвлечения от текущей рутины и для возможности порефлексировать, как говорит https://twitter.com/#!/zavileysky, это безусловно полезное занятие.

По уровню комфорта зал не очень. Сидеть на подобных стульях около 5-6 часов настоящий challenge, отсутствие подставки для письма и постоянно падающий раздаточный материал — тоже не есть good. Бизнес-ланч в обед за 150 руб — отнесу, пожалуй, тоже к challenge, только уже для вашего здоровья. Кофе-брейки — good.

Twitter Радислава Гандапаса: https://twitter.com/#!/gandapas

Web-site: www.radislavgandapas.com

(с) Все оригинальные идеи, если вы их тут нашли, были взяты с мастер-класса и принадлежат Радиславу Ганадапасу.