Skip to main content

Dear colleagues,

A New Year usually means turning over of a new leaf.  It has been decided that it is time to make some changes in this project as well. The project has changed on both sides of the ocean, and I am sure that you have noticed them.  Changes also bring a variety of opportunities that you may have or may not. Furthermore, everyone has own mental models, which are devilishly hard to change, and values in life. When your internal values scales are not in the equilibrium state, and the more you are trying to balance them the more you realize that you are following the moving goalposts - it is time to decide whether you take part in it or not.

We have passed together a pretty long way that arouses vivid memories: tons of releases, arduous technical challenges, different Takman's phases in teams, team's growth, reductions, growth again, environments (seems the popular topic),  heated debates, travels and many other things.  I've been trying to work with, listen and help to all of you, and want to believe that we have realized changes that have made this project better for you personally and for the customer. That is a pleasure to see how the staffing decisions that were made several years ago or even less and your tremendous dedication to work allowed revealing your technical and so-called "soft " skills; how technical decisions that we made simplify your work now; how quickly you became the best engineers in the company. Do not stop in your perseverance to reach goals, and not let anybody turn you off the way; however, the way how you will do this defines whom you will work with afterward.

So, since tomorrow the period of on-boarding a new project manager starts.

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Hidden world between JIRA's Resolved and Closed statuses

Epilogue Being a software developer I were not worried much about an issue’s status after finally clicking on the so desired “Resolve” button in an issue tracker software. Let’s skip all pathetic words about “personal responsibility” for the delivering production ready and tested functionality – at some point the developer’s responsibility is over and either an end-user will work with it or, that it’s much better, a QA team start verifying the just developed of fixed functionality. However, becoming a Project Manager I were forced to look deeper and be aware of the status of each issue (story, task, bug etc.) until the moment of deployment it on all existing environments: testing, staging and production and it is the place where the problems start appearing. Introduction Atlassian Jira has already become the de facto standard for many projects, although appliance of it in real projects causes difficulties and attempts to map real project's processes to simple workflows. ...
Post a Comment
Read more

Книги. Работа под давлением. Дейв Альред.

Эффект "сенсорного отключения" Если на работе вам внезапно поручают крупный проект с крайне жесткими сроками сдачи, то для вас это обманутые ожидания – вы начинали день, никак не рассчитывая на такое поручение; что в вашей последовательности пострадает первым делом? Скорее всего, как и у летчика, прежде всего у вас ухудшится способность контролировать, потому что вы пожертвуете ею, чтобы сосредоточиться на том, что сейчас важнее всего. Очень вероятно, что пострадает и ваша коммуникация, потому что у вас будет меньше возможностей проверить почту и получить сообщения, и, быть может, вы пропустите ежедневные «летучки»-совещания, – а все это части вашей персональной рабочей последовательности. Последним номером рухнет управление, координирование вашей повседневной жизни, потому что вы будете вынуждены отложить разные социальные мероприятия – личные встречи, занятия спортом и повседневные дела – и бросить все силы и время на то, чтобы успеть сдать проект.  Теперь вы ...
Post a Comment
Read more

Как изменить себя за 90 дней. Проверено на себе | Core of P90X in action. Tested by myself.

  Что такое P90X? P90X ® - революционная система из 12 видов тренировок, которые за три месяца преображают тело до неузнаваемости. Режим занятий – 6-7 дней в неделю, каждая тренировка, в зависимости от вида, длится 60-90 минут. Ваш личный тренер – Тони Хортон – настоящий демон! Он так здорово поведет вас шаг за шагом к достижению цели, и в конце вы не поверите отражению в зеркале. P90X – подходит тем, кто хочет сделать рельефной мускулатуру, согнать лишний жир, или наоборот – набрать вес. Сегодня на рынке полно продуктов, которые обещают отличные результаты с минимальными усилиями с вашей стороны. Все эти штаны, таблетки, хитрые тренажеры «5 минут в день» и прочие красивые штуки. Вы выкладываете деньги за них – а на самом деле платите за собственный покой. «Да, я купил эту штуку, но она не подействовала» - и продолжаете отращивать жир на животе. P90X – это совершенно другое. Это как пойти в армию на короткий срок – вы добровольно отдаете занятиям 1,5 часа в день, не нару...
Post a Comment
Read more